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中建淪反腐重災區 23裸官被調職
中時電子報作者記者黃忠榮╱綜合報導 | 中時電子報 – 2015年9月13日 上午5:50
旺報【記者黃忠榮╱綜合報導】
中紀委網站公布，中國建築工程總公司（中建）裝飾黨委書記、董事長（正局級）嚴重違反組織紀律、搞團夥、開「夫妻店」、任人唯親等問題，給予開除黨籍、開除公職處分。對中建方程前黨工委書記、副總經理（正局級）嚴重違反財經紀律、利用職權為兒子開辦的公司承攬工程等問題，給予開除黨籍、開除公職處分。此外，還有23名官員因配偶有外國籍而被調職。
2月28日至4月29日，中央第七巡視組對中建進行專項巡視，12日公布巡視整改結果。在調整清理「裸官」方面，24名領導幹部金錢借貸契約存在配偶移居國外情況，除了1名三級單位正處級幹部，其配偶自願放棄外國國籍外，其餘23名副職官員都被調職。
在嚴格任職迴避方面，中建對總部、二級、三級單位4300餘名領導人員配偶、子女及親屬的從業情況進行調查，16人違反任職迴避，已對其中的6人進行崗位調整，其他10人將於年底前完成崗位調整。
在治理關聯交易方面，中建發現有143名領導人員存在配偶、子女經商辦企業的情況，有1名幹部（正處級）因親屬在所在單位從事經營活動和工程承包，金錢借貸契約已被免除行政職務、給予黨內警告處分並進行經濟處罰。
場外配資清理 大限將至
中時電子報作者記者賀靜萍╱綜合報導 | 中時電子報 – 2015年9月13日 上午5:50
工商時報【記者賀靜萍╱綜合報導】
身處場外配資漩渦的金融機構，無不上緊清理發條。中國證券時報引述大陸券商表示，此輪針對場外配資的清理工作共涉及47家券商，而待清整的存量帳戶資產料在2,000至3,000億元人民幣（下同）以上。
根據21世紀經濟報導，11日是首個清理截止日，由於這次證監會要求清理配資帳戶包含存量，多名分析師測算出，9?10月間，約有2,000億?3,000億資金流出股市。
報導稱，北京一家配資公司9日晚間被要求兩天內清倉，11日清完；深圳多家配資公司表示清理配資一周後，如今只剩停牌股，有配資公司替客戶承擔高額罰息。
一家信託公司人員表示，這十分不公平，因為金錢借貸契約有的客戶看准某只股票，認定一定會漲，不想賣，況且現在點位不高；有的客戶在高位套牢，通過多次補保證金，終於熬下來的，這樣強平不合理，客戶是實打實地虧損。
繼6月中旬及7月中旬，中國證監會兩度要求證券公司對場外配資進行自查、核查後，8月底監管層針對場外配資再出重拳，發文要求券商徹底清除違法違規的配資帳戶，重點是違規接入的以恒生HOMS系統、上海銘創、同花順為代表的具有分倉交易功能的資訊技術系統。
這次清理場外配資，據傳齊魯證券行動最迅速。唯根據南方某信託公司證券投資部負責人稱，齊魯證券的做法隨即引發軒然大波，之後迫於客戶壓金錢借貸契約力，該券商又放開了場外配資交易許可權，口頭通知稱9月中旬之前必須清理完畢。
除齊魯證券，傳還有中航、銀河、西南等券商也得到個別券商的口頭通知，表示可能很快也將有類似舉動。
目前，配資公司處在極度不安之中。一位業者表示，在上證指數點位高峰時期，他所在公司配資業務規模在3億元左右，而如今規模僅為2,500萬元。這2,500萬元還是包括買入停牌股票的資金金錢借貸契約，如果除去未復牌股票的資金，仍在正常交易的資金僅1,200萬元。
新創業者沒包袱 成物聯網領頭羊
中時電子報作者周士雄 | 中時電子報 – 2015年9月13日 上午5:50
工商時報【周士雄】
隨著物聯網應用技術的逐漸成形成熟，如感測器、聯網晶片等零組件的成熟與普及，使得新創業者投入物聯網相關應用的門檻與成本持續的降低，掀起一陣物聯網應用的新興創業風潮。
不過，因為物聯網的相關應用範疇十分廣泛，消費者實際需求尚不明朗，各種能獲利的商業營運模式均未能成形，導致國際大廠或既有業者發展步調相對顯得保守與觀望，而新創業者反能聚焦在某些目標消費者族群，針對特定需求提出解決方案，快速導入市場，成為帶動近期物聯網應用發展的新興勢力。
新創業者無包袱
可針對消費者真正需求
觀察目前物聯網相關新興應用產品的開發進度，仍以新創業者為主要的大宗，主因在於大廠開發產品時，除需考量到其既有產品線可能受到的衝擊外，亦受限於其既有的供應鏈體系限制，在相關技術及零組件的取得上，彈性相對受限，導致所推出的產品並不一定符合消費者的需求。
如在2012年曾在台灣液晶電視市場投入一顆震撼彈的超視?（SIO）即是一例。超視?結合鴻海的液晶電視製造能力、夏普的液晶面板等關鍵要素，看準當時消費者對大尺寸電視的需求，推出與電信業者或有線頻道業者綁約2年，60吋液晶電視售價低於新台幣4萬元以下的方案，衝擊傳統電視品牌業者的生態。而傳統電視品牌因有60吋以下產品的包袱，故無法降低60吋電視的價格迎戰，讓超視?找到了一個生存的利基市場。
而Apple Watch亦是一例，蘋果雖早已是國際性的資通訊產品大廠，但並非傳統的手表業者，就手表的相關應用市場而言，蘋果亦可算是新創業者。蘋果看準了消費者對於智慧穿戴產品的需求，故推出Apple Watch以為因應。而Apple Watch的銷售熱絡，除了排擠了其他智慧手表╱手環業者的成長空間之外，也大幅壓縮了傳統機械手表的銷售空間。
傳統業者的入門磚
然而，儘管新創業者所設計的物聯網應用產品，多具有創新及符合消費者需求的特性，在銷售初期往往能有不錯的成績，但也因為此類產品多具有在資金、技術方面門檻較低的特性，故往往在產品開始熱銷之後，便得面臨被他人複製或是生產規模難以大幅提升以因應市場需求的困境，因此，新創業者多半在此時會面臨繼續發展或需要轉型的危機，而此時往往成為新創業者與傳統業者後續發展競合的重要轉折點，而促成了不少新創業者與傳統業者整併的雙贏發展。
如2014年1月，Google以32億美元併購以製造溫度感測器及煙霧偵測器的新創業者Nest Labs，併購後Nest成為Google發展智慧家庭平台的中心，透過Works with Nest計畫與其他廠商合作，合作廠商的設備可與Nest進行互動，透過數據交流形塑有意識的家，提供智慧家庭服務。而後Google亦透過Nest再度併購新創業者Dropcam（主要業務為網路攝影機）及Revolv（主要業務為智慧家庭的hub），快速累積資源與建立生態體系，拓展了其在智慧家庭中的各種應用面向，大幅加速了Google在智慧家庭領域的布局速度。
此外，SmartThings創立於2012年，主要業務為提供動作感測器、電器，照明控制及智慧插座等智慧家庭產品，讓使用者可以透過iOS或Android應用程式來控制家中環境及維護安全。而三星於2014年7月以約2億美元的價格併購SmartThings，後續更以SmartThings的平台取代其原本的Smart Home Protocol，作為三星各項智慧家庭產品及服務的核心，並規畫推出SmartThings app版本支援三星的Tizen系統。
觀察以上兩起智慧家庭的重要併購事件，除了併購的金額令人側目外，新創業者的服務或產品在併購後，反倒成為傳統大廠發展的核心，成為大廠後續發展布局中心角色，亦頗值得玩味。
究其關鍵，仍應在於相較於傳統業者受限於過去既有產品線及營收目標壓力，新創業者能以更加創新的方式思考物聯網的新興應用，更能專注於市場的需求而非僅是追求成本降低與營運效能的提升，使其在產品設計上更具彈性與創新，更能符合市場的期待。
故隨新創業者的蓬勃發展，勢必會將物聯網的相關應用化整為零的切割為更多元而廣泛的小眾市場，蠶食鯨吞既有業者的市場發展空間，且因新創業者沒有包袱限制，往往都能打在傳統業者痛處，難以快速因應。但相對的，傳統業者若能借力使力，將新創業者的能量納為己用，則反倒能成為快速切入物聯網的跳板，甚至成為未來物聯網應用布局的核心。
（本文作者為資策會MIC產業顧問）
小型企業員工教育 免費客製訓練
中央社中央社 – 2015年9月13日 上午10:36
(中央社記者魏紜鈴台北13日電）勞動力發展署今天表示，台灣企業有9成7是中小企業，針對50人以下小型企業推動「小型企業人力提升計畫」，提供免費員工教育訓練服務。
據「2014年中小企業白皮書」，台灣中小企業家數有133萬1182家，占全體企業家數97.63%。
為了協助中小企業也能建立專屬教育訓練制度，勞動部勞動力發展署推動「小型企業人力提升計畫」，針對50人以下的小型企業，提供免費量身打造員工教育訓練課程服務。
發展署指出，去年度辦理的「小型企業人力提升計畫」，共輔導服務2433案，申請單位中員工人數在10人以下企業就占總申請家數的50%，超過5成以上企業是沒有辦訓經驗的。
計畫提供包括內訓、外訓及聯合訓練等多元訓練模式，辦理1萬3645門課程，其中以「資訊運用及技術能力」、「行銷管理及顧客服務」及「經營策略及領導統御管理」的課程比例分占前三名，符合企業價值鏈中營運重點的生產技術精進與顧客端的行銷及服務項目需求及主管幹部培訓等方向。
訓後成效追蹤回饋意見部分，發展署說，企業都能認同訓後對員工個人能力提升，及能實際運用在工作實務上是有幫助的，高階主管對訓練活動具有投資價值更給予高度肯定。
發展署認為，國際產業連動與變化快速，人力優化更顯重要，中小型企業可藉此計畫在輔導顧問協助下建立企業專屬的教育訓練制度，踏出升級轉型的第一步。
只要是員工就業保險投保人數在50人以下的企業，透過計畫網站線上申請並繳交資料，資格審查通過就可開始接受服務，全程免費。
發展署提醒，104年度計畫已截止受理申請，105年度計畫及受理申請公告預計於今年12月公告。1040913
全球瘋中文 關鍵在經濟非文化
中時電子報作者記者李侑珊╱綜合報導 | 中時電子報 – 2015年9月13日 上午5:50
旺報【記者李侑珊╱綜合報導】
中文熱居然與中國文化無關！推崇國學大師梁漱溟與儒家文化的美國漢學家艾愷，日前受邀前往北京舉辦講座時，談及海內外興起的傳統文化復興熱潮，直言中國在海外興建孔子學院，涉及文化與思想的課程嫌少，台灣女子歌手團體S.H.E一曲《中國話》雖唱紅中文熱，全球瘋學中文的主因仍在於中國經濟成長，並非文化影響力。
據《北京青年報》報導，在芝加哥大學歷史系任教、以梁漱溟及漢學研究見長的艾愷，日前受三聯書店的邀請，赴北京出席第九屆中華圖書特殊貢獻獎典禮。他所撰寫的《最後的儒家：梁漱溟與中國現代化的兩難》（以下稱《最後的儒家》）為海外首部研究梁漱溟思想的專書，在「談談梁漱溟」講座中，與讀者分享研究成果，並提出長期以來對漢學、中華文化的觀察。
孔子學院無關孔子
「你們中國人真的以為孔子學院和孔子有關係嗎？」談起中文熱潮席捲全球，以及大陸在海外興建孔子學院引起不少爭議，艾愷認為，乍看之下，普及中文、教漢語似乎是孔子學院的主要任務，但涉及思想、文化的課程並不多；再加上外國人對中國文化瞭解不深，「當然要用孔子這個全世界都知道的名字」。但實際上，「人們在孔子學院學中文，抱有學習儒家文化動機的人很少」。
「全世界都在學中國話！」金髮碧眼、白髮蒼蒼的艾愷，在現場突然唱起S.H.E的《中國話》，他以該曲歌詞分析中文熱潮的興起，並非中國傳統文化突然有了影響力，而是中國經濟成長的關係，「就像我們大學招生一樣，如果把一年級的中文班學生數量增長圖，和中國GDP圖片放在一起，會發現走勢完全一樣」，外國人學中文，主要是中國經濟的緣故，和中國文化的吸引力沒啥關連。
中國文化未來看好
雖然批評孔子學院操作方式與傳統文化無關，論及「中國文化」在未來的發展，艾愷仍抱持樂觀態度。針對儒學研習班紛紛成立，中小學也提倡「讀經拜禮」的現象，直說「讀總比不讀好！」他引用梁漱溟的觀點，「一個人要是真的不願意做一件事，你不可能逼著他做」，指出任何活動都應是民眾自發才有效果，「春秋戰國時代的孔孟也強調要從人心出發」。
除了討論傳統文化，面對在《最後的儒家》一書中，封梁漱溟為「最後的儒家」引發爭議，艾愷也在座談會上做出解釋。「英文的『the last』是很感性的詞，與中文的『最後』意思不同」，梁漱溟是「最後有儒家思想的人」，並非是「最後做儒家哲學研究的人」，他要呈現的是，梁漱溟是20世紀唯一保存原來儒家君子理想行為的人。
大葉大學 推跨文化英語先修營
中時電子報作者許俊揚 | 中時電子報 – 2015年9月13日 上午5:50
工商時報【許俊揚】
大葉大學舉辦「2015跨文化英語先修夏令營」，7位中外籍老師透過歌曲、遊戲、分組討論等形式，帶領168名大一新鮮人，修習大學的第一門課，認識異國文化，拓展國際視野。
大葉大學外語學院周碩貴院長表示，為協助學生延伸國際視野，學校特別在開學前一周舉辦「2015跨文化英語先修夏令營」，讓大一新生免費報名參加，透過分級上課、小隊活動的方式，帶領學生快樂學英語。
周碩貴指出，國際語言中心的師資來自英國、美國、俄羅斯、布吉納法索、台灣等地，多元背景的師資不只是培養學生語言聽說讀寫的能力，更有助於學生認識各國文化。全程參與英語先修夏令營的大一學生，可以抵免英語聽力與口語課程1學分，該課程原本預計招收120名學生，最後有168名學生參加。
電機工程學系一年級的林長盛說，老師們極為用心，教材內容豐富，學長姐準備的晚會表演節目生動活潑。
中建淪反腐重災區 23裸官被調職
中時電子報作者記者黃忠榮╱綜合報導 | 中時電子報 – 2015年9月13日 上午5:50
旺報【記者黃忠榮╱綜合報導】
中紀委網站公布，中國建築工程總公司（中建）裝飾黨委書記、董事長（正局級）嚴重違反組織紀律、搞團夥、開「夫妻店」、任人唯親等問題，給予開除黨籍、開除公職處分。對中建方程前黨工委書記、副總經理（正局級）嚴重違反財經紀律、利用職權為兒子開辦的公司承攬工程等問題，給予開除黨籍、開除公職處分。此外，還有23名官員因配偶有外國籍而被調職。
2月28日至4月29日，中央第七巡視組對中建進行專項巡視，12日公布巡視整改結果。在調整清理「裸官」方面，24名領導幹部存在配偶移居國外情況，除了1名三級單位正處級幹部，其配偶自願放棄外國國籍外，其餘23名副職官員都被調職。
在嚴格任職迴避方面，中建對總部、二級、三級單位4300餘名領導人員配偶、子女及親屬的從業情況進行調查，16人違反任職迴避，已對其中的6人進行崗位調整，其他10人將於年底前完成崗位調整。
在治理關聯交易方面，中建發現有143名領導人員存在配偶、子女經商辦企業的情況，有1名幹部（正處級）因親屬在所在單位從事經營活動和工程承包，已被免除行政職務、給予黨內警告處分並進行經濟處罰。
場外配資清理 大限將至
中時電子報作者記者賀靜萍╱綜合報導 | 中時電子報 – 2015年9月13日 上午5:50
工商時報【記者賀靜萍╱綜合報導】
身處場外配資漩渦的金融機構，無不上緊清理發條。中國證券時報引述大陸券商表示，此輪針對場外配資的清理工作共涉及47家券商，而待清整的存量帳戶資產料在2,000至3,000億元人民幣（下同）以上。
根據21世紀經濟報導，11日是首個清理截止日，由於這次證監會要求清理配資帳戶包含存量，多名分析師測算出，9?10月間，約有2,000億?3,000億資金流出股市。
報導稱，北京一家配資公司9日晚間被要求兩天內清倉，11日清完；深圳多家配資公司表示清理配資一周後，如今只剩停牌股，有配資公司替客戶承擔高額罰息。
一家信託公司人員表示，這十分不公平，因為有的客戶看准某只股票，認定一定會漲，不想賣，況且現在點位不高；有的客戶在高位套牢，通過多次補保證金，終於熬下來的，這樣強平不合理，客戶是實打實地虧損。
繼6月中旬及7月中旬，中國證監會兩度要求證券公司對場外配資進行自查、核查後，8月底監管層針對場外配資再出重拳，發文要求券商徹底清除違法違規的配資帳戶，重點是違規接入的以恒生HOMS系統、上海銘創、同花順為代表的具有分倉交易功能的資訊技術系統。
這次清理場外配資，據傳齊魯證券行動最迅速。唯根據南方某信託公司證券投資部負責人稱，齊魯證券的做法隨即引發軒然大波，之後迫於客戶壓力，該券商又放開了場外配資交易許可權，口頭通知稱9月中旬之前必須清理完畢。
除齊魯證券，傳還有中航、銀河、西南等券商也得到個別券商的口頭通知，表示可能很快也將有類似舉動。
目前，配資公司處在極度不安之中。一位業者表示，在上證指數點位高峰時期，他所在公司配資業務規模在3億元左右，而如今規模僅為2,500萬元。這2,500萬元還是包括買入停牌股票的資金，如果除去未復牌股票的資金，仍在正常交易的資金僅1,200萬元。
新創業者沒包袱 成物聯網領頭羊
中時電子報作者周士雄 | 中時電子報 – 2015年9月13日 上午5:50
工商時報【周士雄】
隨著物聯網應用技術的逐漸成形成熟，如感測器、聯網晶片等零組件的成熟與普及，使得新創業者投入物聯網相關應用的門檻與成本持續的降低，掀起一陣物聯網應用的新興創業風潮。
不過，因為物聯網的相關應用範疇十分廣泛，消費者實際需求尚不明朗，各種能獲利的商業營運模式均未能成形，導致國際大廠或既有業者發展步調相對顯得保守與觀望，而新創業者反能聚焦在某些目標消費者族群，針對特定需求提出解決方案，快速導入市場，成為帶動近期物聯網應用發展的新興勢力。
新創業者無包袱
可針對消費者真正需求
觀察目前物聯網相關新興應用產品的開發進度，仍以新創業者為主要的大宗，主因在於大廠開發產品時，除需考量到其既有產品線可能受到的衝擊外，亦受限於其既有的供應鏈體系限制，在相關技術及零組件的取得上，彈性相對受限，導致所推出的產品並不一定符合消費者的需求。
如在2012年曾在台灣液晶電視市場投入一顆震撼彈的超視?（SIO）即是一例。超視?結合鴻海的液晶電視製造能力、夏普的液晶面板等關鍵要素，看準當時消費者對大尺寸電視的需求，推出與電信業者或有線頻道業者綁約2年，60吋液晶電視售價低於新台幣4萬元以下的方案，衝擊傳統電視品牌業者的生態。而傳統電視品牌因有60吋以下產品的包袱，故無法降低60吋電視的價格迎戰，讓超視?找到了一個生存的利基市場。
而Apple Watch亦是一例，蘋果雖早已是國際性的資通訊產品大廠，但並非傳統的手表業者，就手表的相關應用市場而言，蘋果亦可算是新創業者。蘋果看準了消費者對於智慧穿戴產品的需求，故推出Apple Watch以為因應。而Apple Watch的銷售熱絡，除了排擠了其他智慧手表╱手環業者的成長空間之外，也大幅壓縮了傳統機械手表的銷售空間。
傳統業者的入門磚
然而，儘管新創業者所設計的物聯網應用產品，多具有創新及符合消費者需求的特性，在銷售初期往往能有不錯的成績，但也因為此類產品多具有在資金、技術方面門檻較低的特性，故往往在產品開始熱銷之後，便得面臨被他人複製或是生產規模難以大幅提升以因應市場需求的困境，因此，新創業者多半在此時會面臨繼續發展或需要轉型的危機，而此時往往成為新創業者與傳統業者後續發展競合的重要轉折點，而促成了不少新創業者與傳統業者整併的雙贏發展。
如2014年1月，Google以32億美元併購以製造溫度感測器及煙霧偵測器的新創業者Nest Labs，併購後Nest成為Google發展智慧家庭平台的中心，透過Works with Nest計畫與其他廠商合作，合作廠商的設備可與Nest進行互動，透過數據交流形塑有意識的家，提供智慧家庭服務。而後Google亦透過Nest再度併購新創業者Dropcam（主要業務為網路攝影機）及Revolv（主要業務為智慧家庭的hub），快速累積資源與建立生態體系，拓展了其在智慧家庭中的各種應用面向，大幅加速了Google在智慧家庭領域的布局速度。
此外，SmartThings創立於2012年，主要業務為提供動作感測器、電器，照明控制及智慧插座等智慧家庭產品，讓使用者可以透過iOS或Android應用程式來控制家中環境及維護安全。而三星於2014年7月以約2億美元的價格併購SmartThings，後續更以SmartThings的平台取代其原本的Smart Home Protocol，作為三星各項智慧家庭產品及服務的核心，並規畫推出SmartThings app版本支援三星的Tizen系統。
觀察以上兩起智慧家庭的重要併購事件，除了併購的金額令人側目外，新創業者的服務或產品在併購後，反倒成為傳統大廠發展的核心，成為大廠後續發展布局中心角色，亦頗值得玩味。
究其關鍵，仍應在於相較於傳統業者受限於過去既有產品線及營收目標壓力，新創業者能以更加創新的方式思考物聯網的新興應用，更能專注於市場的需求而非僅是追求成本降低與營運效能的提升，使其在產品設計上更具彈性與創新，更能符合市場的期待。
故隨新創業者的蓬勃發展，勢必會將物聯網的相關應用化整為零的切割為更多元而廣泛的小眾市場，蠶食鯨吞既有業者的市場發展空間，且因新創業者沒有包袱限制，往往都能打在傳統業者痛處，難以快速因應。但相對的，傳統業者若能借力使力，將新創業者的能量納為己用，則反倒能成為快速切入物聯網的跳板，甚至成為未來物聯網應用布局的核心。
（本文作者為資策會MIC產業顧問）
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